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                (更新于2022年12月)

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                (更新于2023.8)


                内设机构

                一、办公室

                (一)负责人:高斌

                (二)主要职责:负责集团机关综合工作文书处理工←作督查工作会议管理工作、网★络安全及信息化工作档案管理▼和保密工作后勤保卫工作机关事务管理工作机关经费管理╱工作

                二、组织人事部

                (一)负责人:文亚男

                (二)主要职责负责党的基∩层组织建设、党员日常管理、部管理及干部队』伍建设、离退休干部及军转干服务管理、专业技术职务♀管理、干部出入境管理、集☆团本部人事劳资管理。

                三、党群宣传部(统』战办公室)

                (一)负责人金敏华

                (二)主要职责:负责党内学习教育、集团宣传、统战群团、乡村振兴等ぷ工作。

                四、纪委监察专员办公室

                (一)负责人王欣

                (二)主要职责:协助集团党委推进全面从严治党〓、加强党风廉政建设和反腐败工作强化监督第一职责,把政治监督摆在首位加大对集团党√委管理人员的监督执纪力度依法履行监察职责监督检查系统内监察对象依法履职、秉公用权、廉洁从业以及道德操守情况依纪依◤法开展问责发挥典型案例以案明纪”“以案说法作用加强对集团纪检监察干部和系统企业纪检干部的日常教育、管理和监督▆完成市纪委监委交办、督■办的其他工作任务。

                五、经济●运行部

                一)负责人:任矿(代)

                (二)主要职责:

                1.经济运行管理负责集团工业发展中、长期发展规划〗、工业结构调整、产业整合规划的制定及组织实施负责管理集团投资的全资、控股、参股的工业生产经营企业负责生产经营企业所□ 管理资产的经营管理△工作负责年度经济责任目标和任期ξ 经营目标的制定,组织签订和考核工作负责生产经营企业经济运行及生产经营活动的组织协调工作负责生产经营企业主要经济指标的统计、上报工作负责协助处理集团系◇统企业生产经营活动中的有关事宜。

                2.技术¤改造项目投资管理

                3.劳动工资工作

                六、投资发▓展部

                (一)负责人:曹武旗

                (二)主要职责

                1.投资发展工作制定集团系统中长期发展战略规划负责集团系统的招商引资工作负责集团系统拟投资项目的々收集、论证,并向集团提出投资项目的尽职调查和可行性研究报告及后续工作;负责产业重组的前期█论证、评估、方案制定及相关协议签订工作;负责政府划转集团接收的企业进行全面的论证、分析、评估,为集团决策提供依据跟踪研究资本市场,制定集团投资、融资管理制≡度和办法。

                2.投资项目评价工作

                3.投资项目清算工作

                4.据项目发展需要,提出←融资方案

                七、资产管理部

                (一)负责人:代省斌

                (二)主要职责:

                1.资产管理工作负责集团本部和系统所有企业实物资产的统筹管理,并负责制定相关规定负责集团系▼统资产清查、统计工作负责向集团提出集团系统资产收益的分析、评价报告负责根据资产性质分别授权经济运行部、正▲合物业公司进行管理。

                2.土地资源管理

                3.集团系统资产处置工作

                4.负责︾集团系统经营性资产(不再从事工业生产经营企业的资产部分)的管理工作

                八、财务管理部

                (一)负责人:李毅生

                (二)主要职责:财务管理工作财务预算管理会计核算工作财政、税务等政府职能部门业务的沟通与协调、系统财务人★员管理

                九、审计室

                (一)负责人:邓岷泉

                (二)主要职责:

                1.制度建设制定集团内部审计制度和审计工作流程编制集团年度内部审计工作计划。

                2.审计工作负责集团度财务决算经营活动内部审计工作;对集团及所属企业的经济活动进行审计监∮督或评价;负责组织任期或定期经济责任审计对集团及所属企业的基建工程和重大技术改造进行审计监督;负责反馈对集团及所属企业内部控制系统≡企业有关业务的经营风险评估和意见跟踪检查被审计单位或部门就审计报告所提问题的事后整改情况。

                十、企改法务部

                (一)负责人:谢维

                (二)主要职责:

                1.法律事务负责集团及所属企业运行过程中涉及政策、法规的■研究和咨询负责集团及所属企业涉法涉诉案件的管理和协调处理→负责审核集团对外签订的重大合同或协议,及所属企业对外签订的需集团审ㄨ核、审批的合同、协议,出具法律意见书负责落实集团系统普法工作,组织做好法律培训和法制宣传教育】工作。

                2.债权债务的处理负责做好所属改制企业债务的处置工作负责制定集团本部及所属企业债权清收的相关办法,指导督促所属企业做好企业债权的清收负责指导所属企业处理纠纷及其他法律事务。

                3.企业改制工作负责做好企业依法破产的推进工作对企业改革政策进行研究,结合集团所属企业的实际情况起草企业改¤革的指导意见指导企业制定改革方案和职工安置方案及后续审查◆、报批等工作;负责对改革企业涉及职工安置遗留问题的协调处理工作。

                安稳办

                (一)负责人:梁民生

                (二)主要职责:负责安全生产法规的贯彻↘落实,对企业安全生产进行监督管理负责企业安全生产组织机构的日常管理以及安全生产责任制的组织实施和考核负责安全生〇产的宣传、教育和培训工作负责定期召开企业季度安全例会,组织安全大检查,并督促企业落实整改措施负责集团安全事故应急救援体系的组建▃和日常管理负责督促所属企业将安全生产工作纳入企业中长ぷ期发展规划;负责信访工作。

                、正合物业公司

                (一)负责人:代省斌

                (二)主要职责:

                1.正合物业党总支负责加强各片区党支部党的政治建设;负责各片区领导班子建设、干部队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设和党员管理教育。

                2.运行管理负责正合物业各区域管理办公室日常运行管理;负责制定管理办公室业务考核、奖惩制度;指导各管理办公『室处理原企业历史遗留问题(僵尸企业的注销、债权债务处置等);督促各办公室做好改制企业代管人员(含离退休老干部)的日常管理和服务;做好管理办公︼室运行期间的信访、维稳工作;做好健康医疗集团、正合物业三原分公司、正合医保办的日常运行管理。

                3.改制企业代管人员管理及退休人员社会化移交

                4.财务管理

                5.“三供一业”家属区∩属地移交

                泾河产业园公司

                (一)负责人:姜涛

                (二)主要职责:

                1.工程项目管理负责园区建设项目的前期调研、审批、可研及后续工作;负责工程建设监管职能;负责园区建设项目的各类工程款项、材料认质认价、设计变更、工程签证及重大技术方╱案等的初步审核,并及时办理相关手续配合集团相关部门做好基地建设项目的清标、结算审计、工程决算、设备搬迁、资产移交等相关工作。

                2.产业园管理负责园区管辖范围内的资产管理、运行管理、安全及相关协调工作负责编制园区总体建设规划;负责园区日常管理◥、物业管理与后勤服务保障工作

                (更新于2023.8)